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华北铝平口钳业铝箔事业部连续三个月圆满实现用电总量控制目标

【铝道】为深入贯彻落实公司节能降耗，降低生产成本的要求，2011年底，华北铝业有限公司铝箔事业部为结合实际，认真研究、积极探索节电工作新方法、新思路，由设备部门制定了电单耗考核和峰谷平考核细则，严格进行考核和奖励，每10天通报一次各段用电量及 避峰就谷 情况；生产部门严格按照 避峰就谷 原则开展生产工作，从而优化用电结构，减少峰段用电量，达到节能降耗，降低生产成本的目的。截至2012年2月底，事业部已连续三个月圆满实现用电总量控制目标。

电单耗考核原则为：根据每月公司下达的事业部当月用电总量指标，以及事业部当月标准吨算出事业部当月电单耗，各车间、工段电单耗超出或低于事业部电单耗语音模块的部分将进行考核。新一期按实际各工段用电量，轧机除以标准吨、退火除以出炉量，得出当月每吨用电量并按精确的试验机使用方法指标考核。老线有I进线、II进线共两条进线，三期一条进线。老线、三期按进线总电量除以标准吨（出炉量）折算电单耗，能耗超出（或降低）考核要求的部分按用电构成（可参照功率测算）比例考核各工段。轧机、退火工段用电量较大在雨季，必须严格按能源管理制度合理安排生产。

峰谷平考核原则：按各工段生产对事业部用电峰谷平影响因素比例进行测算，对超出或降低部分进行考核，如峰值时所用电量占总用电量的比例超过规定比例的，将对工段进行考核。新一期I进线单位为轧机三段，新一期II进线单位退火段；老线、三期按用电液压车床构成（可参照功率测算）比例进行考核，退火、轧机工段为重点工段，另外维修段、设备室按总共考核金额的15%进行考核。

事业部生产部门严格按照 避峰就谷 原则安排生产。所有轧机、分切机优先安排零点班生产，零点班为谷段；粗轧机（1#、5#和8#）在峰值阶段不进行靠前道次的生产，峰段的电价较高，尽量在生产任务准许的情况下避开峰段生手机连接器产；中精轧机不允许有四点班生产而零点班停机的现象，四点班是平段，应优先在谷段也是就零点班生产；为避开峰段，节约用电量，将所有设备计划检修时间都安排在峰值阶段进行；退火炉在峰值阶段不进行升温阶段的工艺，并合理规划料筐和产品退火品种，保证每台炉子装炉量较大化，合理安排退火工艺，缩短退火时间。