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中铝山东企业：绝境求玻璃钢天线生 勇闯难关

面对当前金融危机的严峻形势，中铝山东企业关键时刻再显老国企风范，他们紧急部署，自我加压，全员动员，迎难而上，在这“非常”时期，实施“非常”措施，倾全加载终了加载手柄应放在卸载位置力打好控亏增盈攻坚战，与中铝公司“牢牢抱成团”，绝境求生，勇闯难关。

在金属矿业市场持续低迷、国内铝工业产能严重过剩的双重“夹击”下，中铝公司目前正面临着全方位的、前所未有的巨大挑战。为渡过难关，在恶劣的市场环境中生存下来，中铝公司召开了控亏增盈攻坚战动员大会，吹响了全员奋战、控亏增盈的号角。

中铝公司动员会后第二天，中铝山东企调色设备业就通过层层召开动员会等形式，迅速逐级传达贯彻。广大干部员工清醒地认识到，金融海啸没有避风港，市场经济永远都是以盈亏论业绩，以业绩论成败，以成败论“英雄”。若整个中铝公司亏损局面得不到遏制和扭转，中铝山东企业也必会随之坠入生死深渊，二者一荣俱荣、一损俱损。

根据中铝公司党组书记、总经理熊维平等领导的讲话要求，中铝山东企业迅速制定并实施“非常”措施：

首先要把自己的事情做好，存续企业确保完成盈利指标，上市公司努力完成控亏指标。

其次，越是困难时期，越需要企业和谐稳定，要做好重点人群的政策解释工作，解决好员工关注的难点、热点问题，确保企业和员工队伍稳定。

三是大力加强形势任务教育，把市场竞争压力传导到每一个职工，切实增强摆脱困境的危机感、紧迫感和感，把困难设想得更多一些，把困难持续时间估计得更久一些，把应对困难的措施考虑得更周全一些，把准备工作做得更充分一些，充分做好长期过紧日子、苦日子的思想和工作准备，坚定信心，拼搏进取，共克时艰，在严峻的市场形势下闯出一条生路。

四是深化“弹性生产组织方案”，创造条件恢复主导产品生产，并加大化学品氧化铝、水泥、碳素等盈利产品的产销力度，努力增加企业效益。

五是实施“一保（即保生存）、二压（即压低库存、压缩管理费用）、三从紧（即投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧）”，狠抓主导产品降本增效工作，努力降低各类库存，严控各类费用支出，进一步深挖潜力，开拓创新，努力实现各项预算目标。

六是加强经济运行监控，创新营销管理，确保稳定的现金流，为企业正常运转提供点火系统所必须的“血液”。

七是抓好生产的外部条件保障工作。

八是进一步梳理规范技改项目建设，积极推进事关降本增效、控亏增盈的重点项目。

九是夯实基层基础管理，向管理要效益。

十是加开关变压器强指标对标工作，大力开展“争当创新职工”、“争创工人先锋号”劳动竞赛等形式的群众性降本增效活动。

十一是对外积极联系、沟通、协调，争取各级政府的理解和支持，为企业发展创造良好的外部条件。

十二是进一步深化上市公司与存续企业的互动发展，实现双赢，为中铝公司打赢控亏增盈生死保卫战发挥出更大作用，做出更大贡献。